品牌涂料企業(yè)除了強調(diào)品牌建設外，還時刻關(guān)注這企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，設計師在產(chǎn)品設計和研發(fā)上的創(chuàng)新、運營人員在推廣上的創(chuàng)新，這些都是企業(yè)內(nèi)部必須存有的員工創(chuàng)新能力，而這些能力的培養(yǎng)和激發(fā)需要一套完善的管理機制來保證。

　　涂料企業(yè)保持創(chuàng)新激情和活力

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，涂料企業(yè)及行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，優(yōu)勝劣汰趨勢愈發(fā)顯現(xiàn)，沒有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)很難生存。在這種情況下，涂料企業(yè)必須走向自主創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)迸發(fā)出創(chuàng)新發(fā)展的激情與活力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　要使涂料企業(yè)始終不渝地保持創(chuàng)新活力、持續(xù)發(fā)展，首要的任務就是要讓創(chuàng)新活力、持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的核心理念，成為判斷企業(yè)和員工一切工作和思想優(yōu)劣、成敗的根本準則。

　　為不斷提高廣大員工自主創(chuàng)新的能力，涂料企業(yè)需總結(jié)建立一套行之有效的經(jīng)營管理機制，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供不竭動力。

　　建立行之有效的經(jīng)營管理機制

　　一是建立導向機制，把涂料企業(yè)建設成自主創(chuàng)新的核心。堅持考核制度，每年根據(jù)績效考核細則對各項綜合指標考核結(jié)果進行評比，調(diào)動一線員工創(chuàng)新發(fā)展的意識。

　　二是培樹自主創(chuàng)新的骨干和典型，搭建展示創(chuàng)新的舞臺。以制度進行規(guī)范管理，結(jié)合涂料企業(yè)發(fā)展實際不斷改進和完善創(chuàng)新內(nèi)容，引導員工在完成急難險重任務中施展創(chuàng)新思維和能力，成為企業(yè)自主創(chuàng)新的骨干力量。

　　三是建立一個推動員工自覺創(chuàng)新的激勵機制。為了使廣大員工保持飽滿的創(chuàng)新發(fā)展熱情，涂料企業(yè)要專門設立創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎，每年召開總結(jié)表彰大會，給予精神和物質(zhì)鼓勵，成果顯著的給予重獎，激發(fā)員工時時想發(fā)展、時時想創(chuàng)新，在實踐中激發(fā)自主創(chuàng)新的動力。