當(dāng)前，涂料企業(yè)處于被動(dòng)地位，但是涂料行業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段，不得不轉(zhuǎn)換當(dāng)前的經(jīng)營管理模式，重視產(chǎn)品，技術(shù)的創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，從而提升自身的戰(zhàn)斗力，搶占足夠的市場。

　　轉(zhuǎn)變觀念，重視技術(shù)創(chuàng)新

　　涂料企業(yè)之所以在技術(shù)創(chuàng)新上受挫，除了資金問題，最主要的就是技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)薄弱。在生活中，如果自己都沒有要改變現(xiàn)狀的意識(shí)，那沒有人能夠強(qiáng)迫你去改變。這個(gè)道理同樣適用于涂料企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如果自己都不重視技術(shù)創(chuàng)新，懶得去搞產(chǎn)品研發(fā)，那別人又能拿你怎么辦呢?因此，涂料企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識(shí)到，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　解決頑疾，涂料企業(yè)三步升級“戰(zhàn)斗力”

　　不過，轉(zhuǎn)變觀念要從企業(yè)的管理層入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己需要認(rèn)識(shí)到對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重要性，同時(shí)，還要提高全體員工對技術(shù)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，只有企業(yè)的全體成員認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性和重要性，企業(yè)才能走技術(shù)革新的道路，提高企業(yè)的競爭能力。

　　認(rèn)識(shí)自己，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　涂料企業(yè)融資難是因?yàn)殂y行認(rèn)為涂料企業(yè)穩(wěn)定性差，信用方面難得保障，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮拒絕貸款是必然。因此，涂料企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，認(rèn)清導(dǎo)致穩(wěn)定性差的原因，對癥下藥，做好“強(qiáng)身健體”運(yùn)動(dòng)。

　　對此，涂料企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的市場競爭力。要知道，國家在資金支持方面的重點(diǎn)是那些產(chǎn)品科技含量高，市場潛力大的涂料企業(yè)。涂料企業(yè)找準(zhǔn)自己的位置，注意專業(yè)化分工，加快升級轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)有利于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“潛力股”，自然也能成為國家重點(diǎn)幫扶的對象。同時(shí)，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有高水平的管理者，企業(yè)的資金籌集渠道也就很難暢通。當(dāng)然，涂料企業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，人無信不立，企業(yè)提高自己的信譽(yù)度才能讓銀行信賴，進(jìn)而改善自身的融資環(huán)境。