對于涂料企業(yè)來說，好的市場營銷必定有較長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并能幫助企業(yè)創(chuàng)造顧客，然多數(shù)涂料企業(yè)缺乏科學的營銷戰(zhàn)略，傳統(tǒng)營銷觀念仍占主導地位，只把推銷和廣告放在首位，以致無法在大環(huán)境中生存。涂料企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)思維，以創(chuàng)意來拯救危機。

　　創(chuàng)意一：相對附加價值

　　很多涂料企業(yè)，把可能的高毛利視為產(chǎn)品附加價值，這是通過簡單的價格提升制造的附加價值假象，極為可能導致產(chǎn)品入市時缺乏競爭力，導致產(chǎn)品上市失敗。所謂相對附加價值，是指新產(chǎn)品與市場上同類產(chǎn)品的消費者價值對比帶來的附加消費價值。很多涂料企業(yè)忽視了相對附加價值，往往以企業(yè)利益為中心，追求所謂的高毛利帶來的附加價值，結果導致價格虛設帶來的上市受挫。常用做法是，通過一些虛無的概念、文化、品位、時尚、包裝等手法，創(chuàng)造出能夠說服企業(yè)自己的所謂“虛無創(chuàng)新”，以此掩耳盜鈴式的虛高銷售價格，并美其名曰高附加值。這類涂料企業(yè)常常會有諸如LV、蘋果手機等一批知名品牌案例作為佐證，據(jù)此判斷自己的高附加值策略是正確的合適的。

　　創(chuàng)意二：核心消費利益的獨特性

　　常常有人會問，什么是核心消費利益?有人給出各種各樣的解讀。事實上，關于這一問題的答案，依據(jù)不同產(chǎn)品有著不同的核心消費利益，隨著時代的變遷，很多產(chǎn)品的核心消費利益甚至發(fā)生了根本性的改變。

　　消費者購買一個產(chǎn)品或者服務，他們最為迫切地需求特征，就是該產(chǎn)品或者服務的核心消費利益。從消費者方調研出來的核心消費利益會有不同，但會呈現(xiàn)出某種消費利益比較集中的情況，這就是該產(chǎn)品或者服務的核心消費利益的獨特性。

　　對于涂料企業(yè)來說，就是要通過對消費者市場的研究，開發(fā)出這樣一種獨特的核心消費利益，并重點訴求這一核心消費利益，才能夠使得產(chǎn)品上市之后受到市場的認可。

　　創(chuàng)意三：超級共同點

　　人們在追求差異化的同時，往往會忽略一個最為重要的核心買點發(fā)掘，就是超級共同點。什么是超級共同點?就是涂料企業(yè)建立起來的品牌或者產(chǎn)品擁有與市場同類競爭品牌或者產(chǎn)品同樣的共同點，這一共同點是保證涂料品牌或者產(chǎn)品迅速形成市場定位的基礎。

　　通常，這些超級共同點是形成品類消費定位的基礎，因此，涂料企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新或者品牌創(chuàng)新時，切不可忽略這一超級共同點，以保證產(chǎn)品或者品牌能夠進入到被市場廣泛認知的品類消費定位當中來。我們常常會看到，一些涂料企業(yè)，做出極大地差異化，脫離了市場共同認知的品類定位，自己認為是超級創(chuàng)新，而拿到市場上去就是“四不像”，別說企業(yè)拿不出錢來教育消費者，就是有那個教育成本和時間，也根本無法改變消費者的基本消費認知和習慣。

　　創(chuàng)意四：極致便利性

　　我們曾經(jīng)看到過很多涂料企業(yè)模仿成熟企業(yè)來做市場營銷，結果基本上無法取得同樣的成功，反而面臨著很多困惑。

　　涂料企業(yè)區(qū)別于大企業(yè)的不同之處在于，資源優(yōu)勢比較弱，渠道優(yōu)勢不明顯，這就要求涂料企業(yè)“打鐵還有自身硬”，通過自身能力的提升來為目標消費群提供極致便利性，一方面為消費者帶來方便，另一方面也為企業(yè)帶來快速的市場拓展和現(xiàn)金流轉。

　　結束語

　　涂料企業(yè)市場營銷難度較大，但也有其優(yōu)勢所在，就是可以把握時下最貼近消費者的營銷思想，做出適度的改變。涂料企業(yè)市場營銷成功的核心就是把握好上述幾個買點創(chuàng)意。很多企業(yè)家和營銷人常常會陷入營銷誤區(qū)，認為買點創(chuàng)意應該圍繞著產(chǎn)品或者品牌來展開，其實，完全可以放開心路開拓思想，做更加廣泛的買點創(chuàng)意，使得市場營銷更加科學有效。