近年來(lái)，隨著涂料行業(yè)的快速發(fā)展，涂料企業(yè)的實(shí)力積累，有一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的涂料企業(yè)開(kāi)始邁入到多品牌運(yùn)營(yíng)時(shí)代。那么，對(duì)于涂料企業(yè)而言，多品牌運(yùn)營(yíng)是好是壞呢?下面就由中國(guó)涂料著名品牌的小編為你分析講解。

　　多個(gè)涂料品牌運(yùn)營(yíng)是好是壞?看小編分析(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　多品牌運(yùn)營(yíng)并非易事，需要企業(yè)有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，不然非但會(huì)影響主品牌的宣傳，還會(huì)大大損耗企業(yè)實(shí)力。多個(gè)品牌能較好地定位不同利益的細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)各品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)者群體，從而占有較多的細(xì)分市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略已有多年，但能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風(fēng)順的并不多見(jiàn)，由于多品牌策略實(shí)施不夠理想最后讓企業(yè)走入泥潭的也并不少見(jiàn)，在企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略實(shí)施中，大多會(huì)出現(xiàn)幾種現(xiàn)象困擾發(fā)展。

　　多品牌戰(zhàn)略容易造成營(yíng)銷內(nèi)耗嚴(yán)重

　　多品牌戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)疑能增加涂料企業(yè)銷量，多路出擊，有序發(fā)展是每個(gè)企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個(gè)品牌在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再加一個(gè)品牌，滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為涂料企業(yè)增加利潤(rùn)。

　　主品牌發(fā)展的較好，副品牌在上市場(chǎng)過(guò)程中，就有不同的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在操作，新品牌上市難度必然大，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必然會(huì)錯(cuò)用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選，在現(xiàn)實(shí)的操作中，大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)涂料企業(yè)的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的多個(gè)品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無(wú)法同時(shí)讓多個(gè)品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也很因?yàn)榍�道資源的爭(zhēng)奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭(zhēng)斗，阻礙發(fā)展，而讓竟?fàn)帉?duì)手受益。

　　多品牌戰(zhàn)略下 企業(yè)需注重資源配置

　　營(yíng)銷資源在涂料企業(yè)總是屬于稀缺資源，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營(yíng)銷資源，在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過(guò)程中，營(yíng)銷資源的投放就會(huì)出現(xiàn)交叉與重復(fù)，也會(huì)有爭(zhēng)搶。

　　當(dāng)前的涂料企業(yè)在營(yíng)銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，涂料企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，涂料企業(yè)就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。企業(yè)的每個(gè)品牌所面對(duì)消費(fèi)群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費(fèi)，最后造成整體品牌受損。

　　雖然多品牌齊驅(qū)并進(jìn)固然是好事，但是涂料企業(yè)不能急于求成。需要在主品牌穩(wěn)固的情況下，涂料企業(yè)再考慮多品牌運(yùn)營(yíng)情況也不遲。