目前，整個涂料行業(yè)發(fā)展良莠不齊，一些大品牌越發(fā)展越壯大，然而一些小品牌卻總是停滯不前，這是為什么呢?涂料企業(yè)隨著行業(yè)的不斷發(fā)展采取的策略不同，而發(fā)展策略又是如何制動的呢?這些就是涂料企業(yè)的核心人員制定的，所以企業(yè)在不斷前行的道路上不要只顧著在外面進行宣傳而忘記了企業(yè)的核心在于內部結構，正所謂：內憂大于外患。要同行業(yè)內的品牌爭奪市場，沒有一個井然有序、高效的內部運作團隊有怎么能僅僅憑借宣傳能把企業(yè)做起來呢?

　　有些涂料企業(yè)膨脹性發(fā)展導致企業(yè)內部也是隨之浮現(xiàn)了很多病癥且不及時處理，導致很多涂料企業(yè)出現(xiàn)內虛的癥狀。就表明看是行業(yè)影響了企業(yè)，但是從根本上看是企業(yè)本身的問題，因為企業(yè)本來就存在很多問題只不過是行業(yè)發(fā)展了，但是企業(yè)本身跟不上了，才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。因此當前中國涂料企業(yè)就應該先對內部展開結構調整，然后在進行外部的策略，根基是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以根基如果不穩(wěn)定還如何令企業(yè)能夠朝著更高的目標展翅飛翔了?

　　那么涂料企業(yè)內部結構修養(yǎng)內功，到底如何修養(yǎng)了，如何調整呢?其實結構方面指的就是各個部門以及它們各自的職能。先從各個部門的分配情況來看，因為涂料企業(yè)都是民營企業(yè)所以在分工上其實并不完善，很多部門都是交叉進行的導致職能上出現(xiàn)重復。其實結構分工和企業(yè)規(guī)模大小根本就沒有什么太大關系，首先企業(yè)應該將內外部分分開，也就是負責市場方面的部門劃分為獨立部門，負責內部的部門則管理內部情況。然后將市場部分為網(wǎng)絡宣傳部和戶外宣傳部，網(wǎng)絡宣傳部就是負責和網(wǎng)絡媒體打交道的部門，而戶外宣傳部則負責和報紙雜志、展銷會等打交道的部門。

　　在管理內部的部門劃分上，應該將各個部門功能劃分為幾個檔次，也就是每個大部門都分為等級制度，當中某個部門歸某個部門直接管理，而不受到其他部門的約束，如此才有利于公司內部運作的效率性。涂料企業(yè)內部結構在優(yōu)化配置之后便可以節(jié)省大量的時間和不必要的花費，擁有高效率運作機制加上優(yōu)秀人才，這樣的涂料企業(yè)一定可以在市場上大展拳腳的，不用看天吃飯。