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涂料小企業(yè)如何用好“速度沖擊規(guī)!钡母(jìng)爭(zhēng)策略?

資訊來(lái)源:本站原創(chuàng)      發(fā)布日期:2018/9/14 8:40:23      點(diǎn)擊次數(shù):

  大企業(yè)是航空母艦,運(yùn)行平穩(wěn),抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),這是大企業(yè)的優(yōu)勢(shì),但這也是大企業(yè)的劣勢(shì),就是船大難掉頭:對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢,決策流程長(zhǎng)、決策慢,執(zhí)行周期長(zhǎng),執(zhí)行力度很容易逐層遞減。小企業(yè)相當(dāng)于小舢板,天生的基因和優(yōu)勢(shì)就是機(jī)動(dòng)靈活,船小好調(diào)頭。涂料小企業(yè)要想用好“速度沖擊規(guī)模”的競(jìng)爭(zhēng)策略,應(yīng)該具備什么樣的速度呢?

  一、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度

  涂料小企業(yè)千萬(wàn)不能做溫水里的青蛙,要有廣泛的觸角深入市場(chǎng)、深入終端一線(xiàn)、深入消費(fèi)者,對(duì)市場(chǎng)的變化和風(fēng)吹草動(dòng)能馬上感知到,能快速地反應(yīng)和對(duì)策。對(duì)許多涂料小企業(yè)的老板來(lái)說(shuō),向娃哈哈的老總一樣,一年三百多天時(shí)間,兩百多天都在終端行走的風(fēng)格,不一定都去效仿,但確實(shí)值得學(xué)習(xí)。

  二、決策的速度

  涂料小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是基本是老板一個(gè)人說(shuō)了算,決策鏈條特別少,決策時(shí)間可以特別短。認(rèn)定了正確的方向和策略之后,就應(yīng)該迅速組織資源,迅速?zèng)Q策,當(dāng)斷則斷。

  三、執(zhí)行的速度

  這是所有中小涂料企業(yè)都欠缺的,思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,執(zhí)行動(dòng)作到位的執(zhí)行力,是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而成反比關(guān)系的。所以,對(duì)涂料小企業(yè)來(lái)說(shuō),更值得珍惜和倡導(dǎo)的,就是執(zhí)行力。理解,要執(zhí)行;不理解,也要執(zhí)行;在執(zhí)行中理解!

  四、修正的速度

  涂料小企業(yè)確實(shí)是船小好調(diào)頭,但并不能保證每次調(diào)頭,方向都是正確的。沒(méi)關(guān)系,只要在運(yùn)動(dòng)中調(diào)整,運(yùn)動(dòng)中修正就行了。當(dāng)然,每次錯(cuò)誤的調(diào)頭,都要耗費(fèi)企業(yè)的資源,都要有機(jī)會(huì)成本,所以涂料小企業(yè)雖然好調(diào)頭,相對(duì)而言,還是要謀定而后動(dòng),匹夫之勇的速度并不是真正的速度,運(yùn)籌帷幄的速度才是真正的速度。

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