盤(pán)點(diǎn)2016年涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
對(duì)于涂料行業(yè)來(lái)說(shuō),2016年可以說(shuō)是眾說(shuō)紛紜的一年,涂料企業(yè)前路不清,迷茫無(wú)解,讓眾多涂料企業(yè)家壓力山大;再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下滑,無(wú)疑是給企業(yè)家脖子上帶上了重重的手銬腳鏈,使其呼吸困難,房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬直接影響了相關(guān)的80多個(gè)行業(yè)的嚴(yán)重疲軟;面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,涂料企業(yè)如何在2016年定制正確的戰(zhàn)略規(guī)劃?是重中之重。對(duì)此,中國(guó)十大涂料品牌的筆者盤(pán)點(diǎn)出以下幾個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。
第一法:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
針對(duì)集團(tuán)化企業(yè),多元化經(jīng)營(yíng),涉及多個(gè)行業(yè);認(rèn)真分析當(dāng)下政策及企業(yè)自身生存環(huán)境的評(píng)估,對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵組成角色逐一進(jìn)行梳理,重新認(rèn)定資源與市場(chǎng)環(huán)境是否完全匹配;調(diào)整集團(tuán)成員角色位置,劃定新的盈利模式;當(dāng)然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括諸多的轉(zhuǎn)型方式,但是此處指產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與外部?jī)r(jià)值鏈上下游轉(zhuǎn)型; 很多企業(yè)一提到轉(zhuǎn)型就是資本進(jìn)入陌生領(lǐng)域,而企業(yè)本身資源與知識(shí)結(jié)構(gòu)卻根本無(wú)法匹配,最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型致死。
戰(zhàn)略是方向,戰(zhàn)術(shù)是方法,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是為了應(yīng)對(duì)局勢(shì)與環(huán)境的變化而做出的合理調(diào)整,最終的目的是為了使企業(yè)資源與外部環(huán)境相匹配,從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。例如,成員角色位置互換,之前是負(fù)責(zé)產(chǎn)生利潤(rùn)的,現(xiàn)在負(fù)責(zé)了長(zhǎng)期發(fā)展,以前是輔助發(fā)展的,現(xiàn)在是主要盈利角色等等,再例如,家裝木器漆轉(zhuǎn)工裝家具漆;油性轉(zhuǎn)水性或UV,言而總之,企業(yè)發(fā)展不可是能以不變應(yīng)萬(wàn)變的,只有對(duì)局勢(shì)與環(huán)境清晰的認(rèn)識(shí)在加上對(duì)自身的精確布局才能是事半功倍。
第二法:精細(xì)管控
用管理界的一句老話“旺季做業(yè)績(jī),淡季做管控”,市場(chǎng)低迷的時(shí)候精細(xì)化的管理更尤為重要,如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),最關(guān)鍵的就在于精細(xì)管控,建立正確的管控模式,績(jī)效方法為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航;企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確而后就是戰(zhàn)略分解,如何使得每一個(gè)崗位都明確的指導(dǎo)自己每天的工作內(nèi)容;如何通過(guò)績(jī)效管理使得員工的日常工作都和戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤;如何使用精細(xì)管控是內(nèi)部成本降低,效率提高;所有的這些都指向關(guān)鍵指標(biāo)那就是“精細(xì)管控”。
精細(xì)管控的目的是清晰戰(zhàn)略執(zhí)行,降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重合,切實(shí)的實(shí)現(xiàn)把戰(zhàn)略分解到每一個(gè)崗位并且正確指導(dǎo)其執(zhí)行,確保執(zhí)行結(jié)果的有效。
第三法:穩(wěn)中求勝
凡戰(zhàn)者,以正合;穩(wěn)中求勝,是一個(gè)相對(duì)中庸的戰(zhàn)略選擇,適合多數(shù)中型涂料企業(yè),發(fā)展中企業(yè),同時(shí)也是一個(gè)相對(duì)比較有效易執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略訴求很明顯首先是“穩(wěn)”,不多投入,不做多項(xiàng)選擇,不盲目擴(kuò)張,把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好是此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn);同時(shí),優(yōu)勢(shì)資源集中是此類戰(zhàn)略選擇的必然方法,把企業(yè)的所有優(yōu)勢(shì)資源全部集中在發(fā)展中的項(xiàng)目上,力求備戰(zhàn)充分,確保有效結(jié)果。
第四法:趁勢(shì)突圍
“經(jīng)濟(jì)新常態(tài),房地產(chǎn)下滑,購(gòu)買(mǎi)力下降”等等,可謂是前有堵截,后有追兵;2015年眾多房企可以說(shuō)與國(guó)家政策來(lái)了一場(chǎng)遭遇戰(zhàn),直面政策的沖擊,煞是慘烈;這樣的一場(chǎng)戰(zhàn)役也給眾多涂料企業(yè)在2016年更多的思考,究竟是按兵不動(dòng),還是趁勢(shì)突圍;是正面打擊,還是迂回策略;是等待機(jī)會(huì),還是創(chuàng)造機(jī)會(huì);2016對(duì)于涂料企業(yè)究竟是“陷阱OR餡餅”;中國(guó)經(jīng)濟(jì)狂奔30多年后,企業(yè)該如何思考自己的生存環(huán)境,眾多涂料企業(yè)大鱷為什么總能逆流而上,這其中的奧秘與解決之道就是—品牌塑造。
在黑夜前行,最渴望的就是光明的指引,對(duì)于當(dāng)下的涂料企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌是企業(yè)面對(duì)壓力的命運(yùn)之劍,是應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化、政策更替的最佳手段,品牌是消費(fèi)者的一種心理依賴,心理暗示,甚至是消費(fèi)者的自我體現(xiàn)。對(duì)于發(fā)展中的二類企業(yè)來(lái)說(shuō),2016更多的是機(jī)遇,發(fā)展中企業(yè)多數(shù)有良好的資金鏈,完整的知識(shí)結(jié)果和匹配的管控模式,在此環(huán)境下,塑造品牌就成了天賜良機(jī),通過(guò)企業(yè)的整體品牌規(guī)劃及傳播策略在2016打下基礎(chǔ),為下一個(gè)3年計(jì)劃提供充分的動(dòng)力燃料,在市場(chǎng)回暖的時(shí),此類企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)井噴之勢(shì),勢(shì)如破竹一躍成為行業(yè)領(lǐng)袖,這也就是煉成華潤(rùn)、嘉寶莉等大鱷的秘籍。
中國(guó)涂料品牌招商網(wǎng)認(rèn)為,不管是哪類企業(yè),選擇什么樣的戰(zhàn)略,相信都要精心設(shè)計(jì),細(xì)致梳理,2016究竟會(huì)是什么樣的風(fēng)景,想必每個(gè)涂料企業(yè)都有自己心里的一幅畫(huà)卷。這是個(gè)重要的年頭,是很多企業(yè)的坎,也是很多企業(yè)的機(jī)遇。
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