多年來，涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從未停止過，并逐漸從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)延伸成品牌競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，部分涂料企業(yè)選擇靜觀其變，而一部分企業(yè)則在變革路上一邊探索一邊前行。但并不是每個(gè)企業(yè)都能找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的變革之路，而事實(shí)上，企業(yè)只要明確市場(chǎng)定位，便能獲得一股支撐之力。

　　涂料企業(yè)亟需內(nèi)部調(diào)整

　　時(shí)至今日，市場(chǎng)化越來越成熟，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來越明確。其實(shí)，與其抱怨市場(chǎng)不樂觀，還不如反思自身不足更為實(shí)際可行。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈一方面是一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，另一方面，也是大經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇使然。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，涂料企業(yè)逆勢(shì)突圍還需找準(zhǔn)方向，其中內(nèi)因作為影響企業(yè)發(fā)展的決定性作用，也必須要引起重視。

　　整個(gè)家居建材行業(yè)正面臨“洗牌期”，涂料行業(yè)自然也不能避免，優(yōu)勝劣汰的自然生存法則顯得格外殘酷。面臨行業(yè)洗牌期，涂料企業(yè)不懂得從自身出發(fā)，強(qiáng)健核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，倒閉狂潮將難以抵擋。每個(gè)企業(yè)都有不同的痛點(diǎn)，在當(dāng)今形勢(shì)下，并非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期，尋找自身內(nèi)部原因，首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革是必然之舉。

　　“創(chuàng)新+思維”應(yīng)市場(chǎng)萬變

　　一個(gè)缺乏革新的企業(yè)，必定倒在市場(chǎng)的變革洪流中。經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，才會(huì)迎來創(chuàng)新的春天。一個(gè)缺乏創(chuàng)新勇氣的行業(yè)，沒有資格談未來。缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)制造業(yè)的弊病，涂料行業(yè)也不例外，唯有“創(chuàng)新+思維”�？缃绲乃季S才能脫離傳統(tǒng)框架，身未動(dòng)而心先行;窮則思變，只有思維變革才能引發(fā)有效的創(chuàng)新。

　　產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)安身立身之本，質(zhì)量顯得尤為重要。在未來，涂料行業(yè)也必定通過市場(chǎng)的整頓甩掉包袱，向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。而品牌的培育，是一個(gè)長(zhǎng)期的累計(jì)過程，并非一時(shí)一刻就能顯現(xiàn)。另外，當(dāng)今的消費(fèi)者是更加注重服務(wù)的一代，涂料企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，打造質(zhì)量到服務(wù)的全套配置，才有在如今風(fēng)雨飄搖的涂料行業(yè)馳騁的資本。

　　涂料企業(yè)的發(fā)展從一開始處在天下大同的狀態(tài)下，基本沒有自身特色，或者原來為了拓展市場(chǎng)而廣泛開發(fā)新市場(chǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力過多使得發(fā)展目標(biāo)不明確，涂料企業(yè)只有先做市場(chǎng)定位，再輔之以周密的市場(chǎng)計(jì)劃，才能使改革進(jìn)行下去，否則又是竹籃打水一場(chǎng)空。

　　涂料企業(yè)進(jìn)行變革，不能盲目而為，要審時(shí)度勢(shì)找準(zhǔn)方向，而后再借助市場(chǎng)定位之力作為支撐，開啟全新的變革之旅。

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