對于涂料企業(yè)來說，競爭無處不在，有競爭才有動力;有競爭才有品牌;有競爭才有服務(wù)。如何在競爭中取勝是關(guān)鍵。那么影響競爭的根本原因是什么?是涂料企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要課題。今天，中國知名品牌涂料的小編告訴你競爭的五個要素。

　　第一：速度

　　有時候的競爭不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明。其實看的是速度，誰的棟座更快，誰的執(zhí)行力更好，這才是取勝的關(guān)鍵。軍事學(xué)中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機(jī)會的時候要等待機(jī)會，一旦機(jī)會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機(jī)會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機(jī)，只有搶占了先機(jī)才會把握主動性。

　　第二：標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)主要針對系統(tǒng)而言，就是系統(tǒng)機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)功能的合理性，在這方面西方企業(yè)就做的很好。標(biāo)準(zhǔn)指的是制度標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)。這是一種系統(tǒng)競爭能力，它他能充分發(fā)揮系統(tǒng)的力量來增強(qiáng)自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應(yīng)該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就是系統(tǒng)競爭力。

　　第三：比較優(yōu)勢

　　事實上，在競爭中，我們不是要做到能力特別強(qiáng)，而是要做到和競爭對手的比較優(yōu)勢。比如在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢，我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手。我們要充分強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要。你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長板，那就是不要去比了，我們要大力加強(qiáng)我們自己的長板，使自己的優(yōu)勢更加有優(yōu)勢。這樣我們就能取得競爭的主動權(quán)。

　　第四：主動性

　　競爭是一個過程，我們不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，往往都要經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過力量的一番此消彼長，最終戰(zhàn)勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是最重要的。我們知道在戰(zhàn)爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關(guān)鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強(qiáng)，改變戰(zhàn)局。在企業(yè)競爭中，把握主動性也很重要，環(huán)境的因素的改變，內(nèi)部問題的出現(xiàn)，都是機(jī)會，都是我們把握主動性的機(jī)會。

　　第五：差異化

　　比較優(yōu)勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強(qiáng)差異化，這樣就加強(qiáng)了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實都可以歸結(jié)到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個角度去考慮問題。