“互聯(lián)網(wǎng)+”是在2015年上午的十二屆全國人大三次會議上，李克強總理的政府工作報告中出現(xiàn)后大熱的，但早在2012年11月14日的易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上，易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚先生就提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，他認為未來“互聯(lián)網(wǎng)+”公式應(yīng)該是大家所在的行業(yè)目前的產(chǎn)品和服務(wù)，在與我們未來看到的多屏全網(wǎng)跨平臺用戶場景結(jié)合之后產(chǎn)生的一種化學(xué)公式。聽起來十分高大上，其實就兩個內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的相結(jié)合。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”與電商，傻傻分不清楚

　　所謂電商，通俗來講就是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺載體，在上面進行網(wǎng)上購物、在線交易、電子支付等商務(wù)活動。與其它行業(yè)相比，涂料電商起步較晚，但一些涂企對這一領(lǐng)域的探索是樂此不疲，比如除了在天貓、京東等網(wǎng)站上開設(shè)旗艦店售賣產(chǎn)品，還積極做好官方微博、微信的內(nèi)容建設(shè)，力求在企業(yè)宣傳、推廣、銷售等環(huán)節(jié)方面多出一份力。

　　那么問題來了，“互聯(lián)網(wǎng)+”與電商究竟有什么不同，它僅僅是電商另一個時髦的說法嗎?雷軍在這方面說得好：“今天大家可能更多地認為向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來武裝自己。不是把產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上就是互聯(lián)網(wǎng)公司,要用互聯(lián)網(wǎng)的思維做事情。”也就是說，電商只涉及到“互聯(lián)網(wǎng)+”的其中一部分，大部分是產(chǎn)品銷售方面，而“互聯(lián)網(wǎng)+”甚至讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，甚至公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方面都融入互聯(lián)網(wǎng)中，這也是李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的意義所在，未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，是由內(nèi)而外進行的。

　　大佬們怎么看待“互聯(lián)網(wǎng)+”?

　　涂料企業(yè)已有遠見之士，在總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略之后便試圖與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相融合。三棵樹涂料董事長洪杰認為，互聯(lián)網(wǎng)模式將很快發(fā)展到工業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)要順應(yīng)形勢加快融入互聯(lián)網(wǎng)的步伐�；�工行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但是越是傳統(tǒng)行業(yè)才越需要創(chuàng)新。房地產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，能夠提高采購產(chǎn)品的質(zhì)量，降低采購成本，引入先進的流通方式。

　　洪總不只是說說而已，他表示在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”方面，三棵樹成立了E3專項小組，規(guī)劃配置30多人的電商團隊，并行式快速推進互聯(lián)網(wǎng)商城、O2O電商、客戶管理CRM、零售終端消費者信息系統(tǒng)、工程項目管理信息化、移動營銷管理系統(tǒng)，構(gòu)建三棵樹自己的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算，積極主動融入信息化和互聯(lián)網(wǎng)趨勢。這也讓三棵樹公司嘗到甜頭，訂單通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)端對端，只需要幾分鐘而已，中間很多流通環(huán)節(jié)都不要了，企業(yè)節(jié)約了成本提升了效率，消費者得到了實惠。

　　洪總還表示未來將會發(fā)展O2O(線上線下電子商務(wù))，把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去，在線支付線下(或預(yù)訂)商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。目前三棵樹已經(jīng)有團隊在進行這方面的研究，并投入了很大的資金。

　　伯丁克水性漆事業(yè)部總經(jīng)理龔宇飛則表示伯丁克在2015年會更多的觸網(wǎng)，4月初將推出全新的品牌營銷網(wǎng)站，以品牌營銷網(wǎng)站來探究目前最火熱的O2O模式，總體就是說把伯丁克的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)的工具和思維來擴大品牌影響力。

　　近日，彩虹精化董事長、總經(jīng)理湯薇東在投資者互動平臺上也表示，彩虹精化公司已全面進入互聯(lián)網(wǎng)+的營銷模式;母公司及各子公司均已開展O2O的營銷模式，將在2015年著重開展“能源互聯(lián)網(wǎng)+金融平臺”、”微網(wǎng)“等技術(shù)創(chuàng)新，打造全新的能源生產(chǎn)和消費、投資和融資生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)綠色低碳生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

　　可見涂料大佬們對“互聯(lián)網(wǎng)+”這個時代新機遇還是很有信心的，他們的探索為給中國的涂料行業(yè)帶來什么變革呢?我們拭目以待，也更期待更多的涂料企業(yè)能夠加入這一行列。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”，究竟要怎么做?

　　有人解讀說，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是實體經(jīng)濟要互聯(lián)網(wǎng)化，而是互聯(lián)網(wǎng)要深入實體經(jīng)濟的內(nèi)部。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”從何入手?市場是逐利的，所以從利潤高效率低的環(huán)節(jié)入手最有效，就是要讓互聯(lián)網(wǎng)的高效率來整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低效率。此外從用戶的痛點出發(fā)也是不錯的想法，涂料消費者最想要的是什么?是值得所有涂企考慮的。

　　涂料企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”有兩個重要因素，一個是員工，一個是事務(wù)，在這兩方面用互聯(lián)網(wǎng)的思維理解并執(zhí)行，對所有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。這當(dāng)中重要的是要有互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也不僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具。具體下來，首先要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打通線上線下，讓用戶與廠家更加容易接觸，用大數(shù)據(jù)來提高效率;其次，要用用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈，包括用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服等環(huán)節(jié)，讓“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神生根發(fā)芽;最后，要用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)模式的玩法重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈。

　　不過，也有行業(yè)人士認為，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”還停留在戰(zhàn)略層面，到落地實施還有很長的路要走，實現(xiàn)全行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”不簡單，在筆者看來，涂料行業(yè)全面“互聯(lián)網(wǎng)+”是難上加難!因此更要做好如何快速融合的研究，這不是幾個人就能完成的，需要領(lǐng)軍企業(yè)的多加嘗試。

　　綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱門話題的今天，身在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的涂料企業(yè)無法從中抽離，最好的方式就是接受學(xué)習(xí)新鮮事物，并根據(jù)實力多多進行與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作嘗試，這也不是單獨幾家企業(yè)能夠完成的事兒，行業(yè)協(xié)會、政府部門都應(yīng)當(dāng)制定好五年計劃、十年計劃，循序漸進，讓行業(yè)實現(xiàn)由內(nèi)而外的“互聯(lián)網(wǎng)+”。